本文纯属个人观点，讨论的话题是前天有人匿名攻击尘凡无忧（就这？https://web.6parkbbs.com/index.php?app=forum&act=view&tid=4717200），谁干的？目的是什么？这里所说的御人术也可说是控制人，琢磨人，整事，整人，做事。此中的知识，成事者是智，了事者是慧，没有善恶性。我先举个例子来表明这种不常见的做事方法产生的现象：
（案例1，摘自《卢岩的回忆录》5.4节 https://web.6parkbbs.com/index.php?app=forum&act=view&tid=4337731）
大舅回答：“刘团长是个绝对的觉悟型的人。” 
我问：“那是什么人？”
大舅回答：“他办事想问题复杂周全，按计划行事。我给你举个例子说。一次，政府有个新政策，他找我商量说：‘这个新政策对咱们有好处。今年有，以后有没有不知道。可是，咱们科的条件比别的科差些。我想这么办。今晚，我找咱科的A人，我跟他这么说，XXX。A人到家后，会和B人这么说，YYY。B人吃完晚饭，出来溜达，会碰上C人，会和他这么说，ZZZ。第二天早上，C人上班后，就端着个大茶缸子去找人事科长D人。C人是书记，替咱们说好话，那这事就有希望了。第三天早上，小E不行，你让咱科小F拿着材料去找D人。D人看见小F就笑。咱这事就有可能办成了。’”
大舅继续说： “当时我听了，感觉懵懵懂懂的，这说的是什么呀！可人家是老板，我就照着做了。结果，第三天，小F回来就告诉我：我们得到了那个新政策。我感觉奇怪，就记住了。卢岩！他每一件事都先立个周全的计划，然后，按计划行事。后来，他参军走了；我也和学校里的人混熟了。一次，他们几个人在一起，我就向他们调查这事。他们几个人议论了一个小时。结论是：正是那样。他们还惊讶地问：这是谁的主意！？”
“人事科长D人说，我清楚地记着这件事。那时那个新政策刚下来的时候，我和书记C人等几个人就议论了，决定了，那个新政策给TTT科。那天早上书记C人跟我说你们科，我还犹豫：怎么书记改主意了呢！第二天早上，我看见小F就高兴了。当时就决定把新政策给你们了。小F一走，我就后悔了：我这是办的什么事！当天下午，我就去TTT科，给人家道歉去了。”
我惊叹地说：“奇人！”
 
（2）
其他案例如刘团长在中国，我2003年在加拿大。他就调动了我工作的地方，全工地一百多意大利人，培训我卢岩讲文明懂礼貌礼貌，接人待物，一个多月。那家意大利人的公司怎么那么顺从，报警啊！？他们的领导告诉我了，“警察什么也查不出来，让意大利黑手党丢了面子，咱赔不起（参见9.3节 https://web.6parkbbs.com/index.php?app=forum&act=view&tid=4337191）！”
再如2006年，我所工作的公司老板桫椤要给我改性格（参见9.5节 https://web.6parkbbs.com/index.php?app=forum&act=view&tid=4337180），前后加在一起，他调动了数千人。也有很多人调查，例如多伦多地铁工会就组织了特别调查小组，来调查我，但他们没搞明白到底正在发生什么事。
结论，这种 “做事” 是背后操控者操控别人去做事，而做事者并不知道自己在做什么。不明白者，感觉恐怖；读懂了就是智慧。这种智慧，日常文化中称作 “心眼儿”，佛教中称作慧眼，法眼等。
（3）
言归正传，谁匿名攻击了尘凡无忧？尘凡无忧受到攻击后，表面上很大度，能忍。但随后我发现她的心情变了，说话风格变了。那十几个字有这么大的作用吗？有！例如刘建君骂我（参见7.6节 https://web.6parkbbs.com/index.php?app=forum&act=view&tid=4337243），也就三四句话，20来个字，就把我骂哭了，一辈子记着。
谁这么能骂人？我知道的在留园有两位，一位是董事魏习家，他就这么骂过我；但本文的事肯定与魏老无关。另一位是以前的留园名人，两年前他曾名列首页名人榜第一很长时间。两年前，我和尘凡无忧打架的时候，他曾经在几篇文章里赞扬我卢岩的手段高明。后来，他改名了。我曾告诫尘凡无忧，不要与他来往，那人不地道。可尘凡无忧不听我的劝告，与那人交往，结果俩人吵了几次。最后一次吵得很凶，我看一两个星期之后，尘凡无忧还在那儿骂呢！
一次，他们俩吵架时，我过去插嘴，那人回答，“你想激怒我，我才不上当呢！”
（4）
为什么忽然他出手攻击尘凡无忧？因为汇士频繁地在三叶原创，叱咤风云，和野山鹿鳴三个栏目发红包，许多作者跑去那里抢红包了。自由文学自然就变得冷清了。表面上看，汇士在和尘凡无忧打架。但我认为那句伤人的恶语不是汇士说的，他没那心眼儿。
此次事件，那人恶语攻击的目的是挑唆尘凡无忧和汇士打架，一石二鸟。那人和汇士也多有嫌隙。
结论，若尘凡无忧不因此和汇士打架，那人就失败了。
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