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为什么权力比业绩重要？ 6park.com
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1当了领导才明白的道理 6park.com
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先出一道题，看看你有没有当领导的直觉。 6park.com
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部门里有四个人，经过你平时的观察，发现甲和乙两个人关系很好，丙和丁的工作配合不错，现在要把他们分成两组工作，你会把甲和乙分在一组，丙和丁分在一组吗？ 6park.com
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有职场经验的人大概都能想到，不能把甲和乙放在一组，会有失控的危险。但如果甲乙分开，丙和丁就得分开，如果项目很重要，很多人可能下不了这个决心。 6park.com
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其实，即使丙和丁工作配合得不错，放在一个组真的是个适合的选择吗？ 6park.com
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实际上，大部分领导都会这么做：第一、甲和乙不能在一个组；第二、让自己小圈子的人各带一个组，如果只有一个人是小圈子里的人，那另一个组就自己亲自带。 6park.com
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说到这么，很多人都会觉得这个题目很无聊，不就是为了保住自己的位子吗？有这点小心机，工作做做好，出点业绩，同样能步步高升。 6park.com
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你这么想，也没什么错的，一家大公司往往是越往底层越讲业绩，越往高层越讲政治。未必是你没有当领导直觉，只是不在其位，自然没有这种权力的忧患意识。 6park.com
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还是先从历史讲起吧。 6park.com
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为什么要把汉中划给陕西？ 6park.com
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学过历史应该有个印象，今天的“时是在元代的“行省划分”的基础上产生的，比如湖广行省，基本上就是今天的两湖两广四剩 6park.com
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但元代行省的划分可以说是相当“乱来”，打破了之前历朝行政区划的惯例，常常不遵循地形风俗等自然条件。 6park.com
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比如汉中，从地形上与四川盆地相连，无论是风俗文化还是历史渊源都是四川的一部分，却被莫名其妙地划分到隔着一道秦岭的陕西，一直“错”到今天。 6park.com
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还把“荆襄九郡”的襄阳，硬划到“河南行时，把一向跟云贵关系密切的广西地区划到“湖广行时。 6park.com
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是元统治者不了解中国吗？恰恰是因为他们太了解汉人了。 6park.com
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四川自古多割据政权，把汉中硬生生地分出去，防止四川坐大割据，并让陕西内部相互牵制，便于中央政府管理。果然，元代后四川再无叛乱。 6park.com
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蒙古在襄阳之战吃了大亏，索性把襄阳以北全部划到河南行省（诸葛亮“躬耕”的“南阳”今天仍留在河南），让长河流域失去了这个军事门户。 6park.com
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民国时期著名地理学家傅角今就指出元朝“划省之目的在于统治及控制”，“不厌支离破碎，自难求其符于地理”。 6park.com
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后来的统治者也沿用这个调整逻辑。明清两代，把一向属于山东、直隶的徐州划给江苏、再把整个吴语系地区分给了“江、浙、皖”三省，却把苏南和苏北拼成江苏。 6park.com
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总结一下元以后行政区域时的两个重要原则： 6park.com
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将文化不同的地区进行整合（苏南和苏北、陇右和河西），使其相互牵制； 6park.com
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将文化相似的地区进行分离（陇右和陕北，汉中和四川、浙北和苏南），防止其坐大出现割据。 6park.com
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不让甲乙和丙丁分在一个组，也是一个道理。 6park.com
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业务分派就是“授权”，“授权”是为了下级更好的为自己干活，但只要是“授权”，就有权力失控的风险。 6park.com
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两人一个小组，只要其中一人是领导的人，必然会形成相互监督相互牵制，只要不出现严重的内耗，管理者并不介意效率低一点。 6park.com
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很多人对此不以为然，政治上的权力就是一切，但公司是商业行为，应该是一切以利润为核心，为什么对于管理者而言，权力比业绩更重要呢？ 6park.com
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一般人可能想象CEO的工资应该跟他的业绩密切相关，而据《经济学人》2012年报道的最新统计，业绩对CEO工资的影响非常小！事实上，CEO的最佳策略不是搞业绩而是在董事会“搞政治”。 6park.com
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高管呢？这项研究调查了近450家公司里的高管职位，结果发现，影响他们晋升的最主要的因素是CEO职位的更替率——这就是“一朝天子一朝臣”。 6park.com
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为什么以经营为目标的公司会变得像一个政治组织一样追逐权力呢？我要介绍一本神奇的书：《独裁者手册》。 6park.com
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别被这个名字吓着了，这是一本学术著作，是国家新闻出版广电总局的正式出版物。 6park.com
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权力为什么比业绩更重要？ 6park.com
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《独裁者手册》的作者认为，传统的“民主国家”和“独裁国家”的划分太过简单，任何组织都具有一定的“独裁特征”，他用了三种力量的对比关系，来表示“独裁程度”——这个定义符合任何组织，上至国家，下至公司。 6park.com
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第一层叫“名义选民”： 6park.com
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就是在名义上有选举权的全体公民。在一家公司就是中小股东、客户和员工，之所以叫“名义”，不管一家公司自称是“员工第一”还是“客户第一”还是“股东第一”，这些人都不会直接影响管理者的去留。 6park.com
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第二层叫“实际选民”： 6park.com
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就是那些实际上会跑出来投票的选民。在一家公司就是在领导考评和晋升考核过程中，起一些作用的人，主要是部门成员。 6park.com
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第三层叫“胜利联盟”： 6park.com
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就是真正决定你是否当选的人，包括美国的关键州选票，包括某些国家的军队和贵族。在一家公司里，就是你的直接领导和关键下属。 6park.com
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作者认为，评估一个组织的独裁程度有一个最好的指标：“名义选民”人数要多，“胜利联盟”人数要少，这样，拿“名义选民”的钱，争取（收买）“胜利联盟”的成本就低。 6park.com
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皇帝的“致胜联盟”只有少数权臣，所以独裁程度也最高。皇帝就用“腐败权”换取这些人的支持，而王翦、萧何这种重臣也故意用贪财来表示自己的忠诚。 6park.com
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现代社会也是如此，为什么国际奥委会经常有腐败的丑闻，《独裁者手册》认为，因为它们都是小联盟组织。国际奥委会总共只有115个委员席位，搞定奥运举办城市只需要“买下”其中的关键十几票。  6park.com
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公司政治方面，本书举就例子就是惠普前传奇女CEO费奥莉娜，就是川普竞选时，党内的女竞争对手，比起川普来，费奥莉娜更像是个标准的政客，她在惠普CEO任内的每个动作都完美的符合“独裁者理论”。 6park.com
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第一、费奥莉娜一上台消减异已的董事会成员——这是为了减少胜利联盟人数； 6park.com
第二、不顾市场反对收购康柏——这是为了扩大名义选民数量； 6park.com
第三、给新的董事会加薪——这是收买胜利联盟。 6park.com
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回到“甲乙丙侗四个人的分配问题，中层管理人员的“胜利联盟”就是你的直接领导和能出业绩的关键下属，对下属的激励资源是有限的，平均分配给四个人，不如集中到一个两个人身上，这就是减少“胜利联盟”的人数，拆开“甲乙”和“丙侗。 6park.com
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很多时候，与其抱怨领导给自己穿小鞋，不如想一想，自己为什么没能成为领导“胜利联盟”的一员？ 6park.com
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权力才是核心动力 6park.com
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有限责任公司，披着现代管理的外衣，再加上刻意创造出的公司文化，还有一系列复杂的KPI考核，很容易让人忽略权力的存在。 6park.com
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其实，公司可谓是人类社会诞生的“最独裁”的组织，身处其中的任何一个人，其权力也都是“从上向下”授予——股东大会的权力是股东给的，董事会的权力是股东大会给的，董事会授权CEO，CEO授权各级高管，高管授权经理主管，经理主管授权普通员工。 6park.com
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比如我们常说“越级汇报”是职场大忌，但它的“罪过”不在于人情世故，而是挑战了“职场权力来源”的正当性。 6park.com
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对于那些规模庞大，所有者复杂的大公司而言，从来就没有什么“公司利益”，只有一个个具体的股东利益、董事会利益、高管层利益、员工利益…… 6park.com
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很多人把争权夺利的行为看成是个人的权利欲膨胀的结果，其实，大部分公司都会默许争权夺利的行为，因为权力才是公司这个组织的核心动力。 6park.com
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