作 者丨张梓桐

编 辑丨巫燕玲
图 源丨图虫


经过萌芽期与低谷期的起伏，2024年，基于行业巨头的热点带动，VR/AR（Virtual Reality虚拟现实，Augmented Reality增强现实）赛道正在逐步回暖。


近日，有市场消息称，Google 和主营业务为 AR技术的 Magic Leap建立战略合作伙伴关系，有望重返AR领域，与苹果、Meta正面交锋。


Google是Magic Leap早期投资人，而Magic Leap多数股权现由沙特阿拉伯公共投资基金（Public Investment Fund，PIF）持有。这家公司早期是AR装置领域的市场宠儿，却难找到消费者市场，近来开始探索对外授权技术，或为他厂生产产品。


不仅仅是谷歌，随着AR行业的快速发展，越来越多的厂商也在加入这个领域。而相比于国外市场的巨头争霸，国内AR市场正在涌现出更多创业公司的力量。


IDC数据显示，2023年中国AR市场的出货量达到了26.1万台，其中分体式AR设备出货量为23万台，一体式AR设备出货量为3.1万台。


“当这个行业的增速足够快，甚至吸引到手机制造商的注意时，这将标志着AR市场的真正爆发。我们期待这一天的到来，并且有理由相信，未来五年内，AR的市场规模将远远超过VR。”近日，XREAL公司创始人兼CEO徐驰在接受21世纪经济报道记者专访时判断称，当AR设备达到2000万到5000万的出货量拐点时，AR原生内容生态系统将自然而然地成长起来。


“虽然手机至今没有完全取代笔记本电脑，但它已经取代了约90%的传统相机。我们的目标是让AR眼镜能够替代80%～90%的电视或其他数字化显示设备，逐步取代手机的部分功能。最终实现与手机生态的共存。”徐驰说道。




AR的iPhone时刻？




自苹果推出Vision Pro首创空间计算概念之后，空间计算逐步成为引领未来数字交互的重要力量。


不过，徐驰对记者指出，目前的XR行业还没有看到空间计算的iPhone时刻，相反在朝三个产品形态收敛，其一是沉浸式设备，即相对笨重的XR头盔，比如Quest和Apple Vision Pro；其二是以Meta和雷朋合作的智能眼镜为代表的全天候佩戴设备，无显示但相对轻巧，被称为AI眼镜；其三是处于两者之间的AR眼镜，XREAL的新品Beam Pro则是能定义分体式AR眼镜的存在。


事实上，对于VR/AR行业的从业者来说，市场教育问题与所谓的“iPhone时刻”，一直是这两大设备诞生以来，被投资人追问最多的问题。


但无奈的是，如果从2012年XR设备开始萌芽算起，无论Meta还是Pico，都无法给市场一个完美的答案。


这甚至包括消费电子时代的传奇——苹果。



发售近半年后，Vision Pro的代购价格在电商平台如拼多多、淘宝上已回落至3万至3.6万元人民币之间，而在二手平台闲鱼上，现货价格已降至3.5万元以下。在Vision Pro刚刚面世时，黄牛曾抬价，价格高峰时一台官网售价为3499美元起的产品价格可以超过10万元人民币。


此外，一些用户在试戴后发现Vision Pro并没有想象中那么有吸引力，特别是佩戴体验并没有解决传统头显设备的重量问题，导致无法长时间使用，影响了使用效率。据报道，许多国外消费者在试戴后要求退货，有调查显示分别有76%及45%的受访者表示将退回Vision Pro。


但在业内人士看来，Vision Pro的遇冷背后有着更为复杂的因素。


徐驰对21世纪经济报道记者分析称，市场和消费者往往对新技术和产品抱有过高的期待，希望它们能够迅速颠覆行业。然而，这种期待往往不现实，因为真正的颠覆性创新需要时间来实现。即使是像苹果这样的创新巨头，其产品也是经过几代的迭代，才逐渐在市场上占据主导地位。


这背后的原因在于，颠覆性产品创新非常困难，历史上能够多次实现这一点的企业家并不多。另一方面，硬件产品从研发到问世需要一定的周期，尤其是在新兴行业。


作为同一大赛道内的创业公司，徐驰更多从积极的角度来看待这一问题。“苹果作为行业的焦点，其产品发布对整个行业有着积极的教育作用，帮助市场理解和接受新技术。行业内的竞争和尝试是积极的，如果厂商纷纷撤离，那才是行业真正的问题。相反，不断的投入和探索将推动行业的发展。”




追求盈亏平衡




对于国内创业公司来说一个更加严峻的事实是，市场的钱“变少了”。


2023年以来，无论是全球宏观经济形势的变化，还是美联储加息的节奏都折射出当前全球资金流偏紧张的事实。而这对Xreal等创业公司也带来了新的挑战。


“当钱变紧的时候，创业团队过于迎合资本没有用，反而要迎合市场，要努力迎合用户，当用户买单时就能看到非常好的逆势高速增长，才有可能迎合资本，才可能给自己赢得更多的发展时间。”在徐驰看来，快速达到盈亏平衡，实现正向现金流，是Xreal的最终解法。


另一方面，更多的消费电子厂商也将目光放在了海外。


“中国市场虽然庞大，但竞争激烈，因此走出国门成为许多企业发展的唯一出路。通过海外市场赚取利润，这些企业能够投入更多资金进行研发和市场竞争。随着全球化进程的推进，中国企业的管理层、团队以及营销和产品理念也能变得更加国际化。”徐驰说道。


但与此同时，徐驰指出，与中国市场相比，海外市场的竞争节奏更为缓慢，品牌积累更加重要。海外市场的进入可能会面临更高的壁垒，因此企业需要具备国际视野和文化理解，才能更好地开拓海外市场。


但一个需要承认的事实是，手机作为过去20年乃至30年最成功的消费电子产品，它的全球消费习惯变迁不会是一蹴而就的。许多AI设备试图通过全新的交互方式来颠覆手机市场，但这种颠覆性尝试往往难以在一开始就取代手机。


因此，在徐驰看来，Xreal的目标是与手机共存，“解放它，而不是取代它。随着时间的推移，当人们开始意识到AR眼镜已经能够满足他们的许多需求时，转变将会是悄无声息且自然而然的。”


围绕AR设备未来的产品形态与发展趋势，XREAL联合创始人、算法负责人吴克艰也在接受21世纪经济报道记者专访时给出了自己的判断，在他看来，随着AI大模型的发展，AR的产品形态与功能也在进步。目前，多模态技术结合了语音和图像识别，尽管在学术界仍处于研究阶段，但它为未来的AR产品化提供了广阔的想象空间。


除此之外，行业正在探索将更多的计算能力由云端转移到端侧设备，以减少对云端大模型的依赖，提高响应速度并降低使用门槛。


以此次Xreal发布的Beam Pro为例，其在空间互联网内容、空间娱乐内容、空间影像内容三大方面实现了体验上的优化，于是成为了“空间计算的完全体”，“既是驱动手机应用在AR眼镜上的'手机'，又是客厅娱乐串流的设备，也是一个空间影像的采集与拍摄设备。”徐驰这样解释Beam Pro的能力。


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本期编辑 刘雪莹 实习生 苏锦宜