我在国内的装备制造业工作了快十年了。主要从事的是冶金设备制造这一块，但是因为工作关系，很多别的设备也有接触，今天写一点关于这一块的资料，算是一点干货。写到哪算哪，大家不用催。
世界冶金三大制造商，汉斯西马克，面条国达涅利，汉斯西门子奥钢联。他们三占了世界全部每年冶金设备订单的一半以上，我看过西马克的一份2008年的报告，大概是说，我们三货凑一起，70%的订单了。全世界剩下的那么多厂，30%。这些年因为我们大陆制造商的崛起，已经把它们三挤到了50%了。不过他们三还是王者的级别，尤其前面俩货，几乎是无所不能的。竞标的时候，基本他俩是必到的。到了那一通掐啊，掐的真是天昏地暗。
其实世界上还有一个冶金设备制造强国——霓虹国。但是日本的冶金制造企业这些年不行了，因为中国的市场丢得很厉害。要知道当年宝钢一期工程可是日本新日铁总包的，当时新日铁有句话，兔子赚了一个宝山，我们赚了一个金山。再说点题外话，南棒浦项制铁，也是新日铁总包的，当年造浦项没有钱，韩南棒当时动用了日本赔偿韩国战争损失的钱才造起来的。这样说起来，东亚钢铁三大王者，新日铁，宝钢，浦项。都是新日铁自己搞出来的。当年造宝钢的时候，其实新日铁的少壮派是不满意的，意思是给韩国人弄了个浦项，现在已经到处抢我们的饭碗了，你们再弄个宝钢，你们这些老头子退了没事情了，我们怎么办？第一次宝钢的规划是弄了一个圆形的规划，就是从铁矿上料到最后成品出厂都在同一个港口。好处是漂亮节约地方，坏处就是这没法扩产啊！说白了造多少就是多少。当时高层因为对宝钢还有争议，毕竟投资太大了，也怕下面的人给他们设套，建着建着再让他们跟着投资，兔子们上下都贼着呢，一开始给大兔子画个小苹果，最后小兔子弄出个西瓜来的事情不少。看看这个方案好，不用担心这帮小子再来坑我了，方案都快批下来了。宝钢总师当时就不同意，后来就抓来了新日铁的总师，跟他谈了整整一天，最终说服了这位老先生。由他们一起出面，重新出了个新方案。也就是现在的宝钢，是长条状的，这样扩产很容易，只要把地留好了就可以了。应该说当时那批老的本子对中国人民是有负罪感的，也是真心想为中国人做点事情的。当时那位老先生五十多岁了，他出完了这个方案回国就被少壮派猛烈攻击的退休了。宝钢建厂20周年的时候，这位老先生还被请回了中国，当时的宝钢董事长专门敬了他一杯酒，感谢他为宝钢的贡献。


不过当时的兔子的冶金设备制造能力确实是比较差的，几乎可以说是一穷二白。新日铁代表了当时全世界冶金生产和制造的最高水平。当时286访问日本，带着一帮冶金部的老大去参观新日铁，当时进去之后完全傻掉了。原来钢铁是可以这样生产的！窗明几净，员工穿着干干净净的工作服坐在办公室里按着电钮就可以生产了。汽车都是用的冷轧板，光亮干净，还轻薄。兔子生产的汽车，都是用地的粗笨的热轧板。在当时的兔子心目中，钢铁工业是关系着战争的，这差距，还了得！所以286访日的时候对着当时的本子首相，亲切地指出，请按照新日铁八幡厂的样子，给我们也造一个。宝钢一期其实就是新日铁八幡厂。

后来兔子花了300个亿造了宝钢一期，70年年代末的300个亿啊！当时有句话，每个人都给宝钢投了30块钱，十亿人民吗。当时我爹工作没几年，一个月工资才30块钱。不过一期的时候对中国冶金设备制造提升不大，基本都是进口的。要说本子做事挺踏实的，连汽车吊什么的都自己带过来了。但对兔子的好处是开阔了眼界。我靠，原来可以这样干，我靠，原来可以那样干。。。基本就是当时的状态
宝钢一期做完之后，还多余了点银子。当时中国最缺什么？高等级的钢管，工业的血管！说点老话，大家别看铁人王进喜那张照片那么帅，但是铁人开发大庆当时用的钻杆都是进口的。都是日本的。就在一期末的时候宝钢引进了汉斯家的钢管厂。也开始了中国第一次合作制造。所谓合作制造就是，老外出图纸，中国人把东西造出来，老外派监理来负责质量监督。其实这个合作制造体制就是一种技术转让。中国人从那时候开始，从本子汉斯面条手里一点点的把世界冶金技术学到了手里。


当时挑的国内合作制造厂是太原重工，厂长是贾庆林。。。这个项目当时是天字第一号工程。老贾对太重真的没说的，多少年之后调研宝钢还不忘替太重要点合同。不过可惜的是，这个钢管厂做出来并不是很成功。老是不能达产（八年时间），对于钢铁企业来说。如果老是不达产，基本上就是老是亏损的节奏。因为当时引进的技术太多了，其实当时汉斯也没吃透这套东西。就给兔子家用上了，药吃的不少。当时冶金部老大，李东冶（没错，他就叫这个名字，真是命中注定啊，东方大国的冶金部长）到宝钢开会都说，我看这个厂是没希望了。不过老是不达产，好处是就会逼着大家拼命去吃透这套东西。否则没办法啊，如果一上来稀里哗啦就干成了。谁还敢去改老外的东西啊。经过八年时间，打了一个抗日战争后。终于达产了。又花了几年时间，宝钢人甚至让这套设备达到了超产60%甚至100%。汉斯到处造钢管厂，不过汉斯家承认，这套设备是被客户玩得最好的。国内现在钢管设备制造跟汉斯家基本是同代水平。汉斯会弄的，国内都会弄，就是太重了。什么俩辊三辊连轧。目前的差距主要是可靠性上。汉斯家的相对耐操一点。哪怕是最高端的核电管轧机，兔子家西重所这帮人也搞出来了。但是没人敢买，毕竟核电管不是开玩笑的。目前还主要是买汉斯家的，本子家也有。但是本子家不卖。本子这一点很明确，不能再帮这些兔子了。

宝钢一期正在弄着，宝钢二期就给提上了议事日程。不弄不行啊，一期其实就弄了个港口炼焦炼铁炼钢连铸，出来钢锭就结束了。用钢铁行业的话说，只有料，没有材！要轧成钢材才能发财啊。没有小钱钱什么的兔子肯定不爱啦。就找来了本子和汉斯，你们的，热轧冷轧的干活。本子跟汉斯开心啊，小本本一阵狂记。然后开出来一个报价单。合同签订好后，宝钢遇到了下马风。当时中国的经济学界已经普遍认为宝钢肯定是个坑爹货，宝钢肯定要完蛋。当时的冶金部部长都在全国人大被代表们骂的狗血喷头，脑袋都抬不起来。大兔子最后做出了一个决定，宝钢下马。当时力主宝钢的一批兔子急得要命。比如李国豪（这位老先生对宝钢贡献之大，难以言表）。但是决策还是下来了。宝钢当时的老板决定阳奉阴违，暂时停止安装，但是安装好的东西能调试的全部开始调试，不能调试的全部封存，妥妥的封存。本子和汉斯得到这个消息大叫不好，就拼命的发货，因为按照合同，只要发货了就必须给钱。不发货的还可以问兔子要罚款。据说这个合同最后罚了兔子俩个多亿。


最后在286面前，他有了俩个选项，一个是yes，一个是no，后面是俩派红了眼的兔子，都要灭此朝食的感觉。于是召开了一个大会，俩派兔子红着眼睛坐到了一起。no派先发功，浪费民脂民膏拳就打了出来，接着费用无底洞腿也跟了过去。yes派见势不妙，就使出了百里之行已九十的掌法接招。大意就是现在200多个亿已经砸下去了，只要再投一点小钱，10几个亿就可以搞定开始生产了。不投前面200多亿也要浪费了。知道为什么大兔子被坑怕了吧。大兔子就怕我这十几亿再投下去你再来找我要，说再来十几个亿，否则你前面200多个又浪费了。。如此这般几次循环的事情其实在你兔子的建设史上并不罕见。不过这次说这个话的是李国豪。286感觉他靠谱，最终拍板。yes！no派吐血而去，积蓄力量准备再战。

再来说宝钢的选址，其实当年宝钢的选址有两个。一个是现在的宁波北仑，一个是上海宝山。北仑好处是基础地质比较好，地层比较硬，矿山运输也比较好运，旁边就是个大北仑港。缺点是宁波的工业基础比较差。能不能支撑这么大一个项目很难讲。宝山好处靠着上海，运输好，但是港口没有北仑大，要从马迹山倒一次船。其实现在的兔子恐怕很难想象，当时很多经济兔反对这个项目有一个很大的理由就是宝钢的高炉只能吃进口矿，怕外国卡我们的脖子。因为被西方封锁怕了吗。当时有一批人就是主张，不用担心。我们去买他们的矿，他们高兴还来不及。这是最早的一批市场经济学者。对于计划经济下熏陶出来的学者，有前面的担心也不应该怪他们。
接着说，上海地质还有一个问题就是地层偏软，要知道，对于钢铁轧机生产线而言，0.1毫米的沉降都是不允许的。经过重庆钢研院一帮兔子拼命的工作，他们在一个月里完成了新日铁预言要半年才能完成的工作。计算出来当时要往地下打十几亿的钢桩就可以在上面安装轧机了。当时很多人一想他喵的你还没给我生产钢铁你先让我往下打十几亿钢铁就心疼得要命。这也是反对的一个理由。到现在我还能看到一些冶金建设的论文讲当时应该建在北仑，这样就可以省下这十几个亿。不过，历史已经证明宝钢是正确的，胜利者是不受谴责的。

最终因为上海雄厚的工业基础和考虑到要给上海经济助力的想法，最终宝钢花落上海。不过上海的兔子白高兴了一场。当时冶金部派了一个很牛的副部长在宝钢当老大，这位老大有句名言，宝钢是全体兔子的宝钢。所以弄出来的钢材要全国调拨，哪怕是朱镕基当时做着上海市长找他要点资源都不给的。

宝钢一期建设的时候，曾经发生过一次很大的事件。就是高炉当时往长江方向偏移了几毫米。这可是塌天大事啊。当时曾经有人据此上书，说宝钢要滑到长江里去了。这还了得！中央组织了一个很大的调查团到了宝钢，调查这件事情。当时调查组的技术负责人就是李国豪先生。李先生是中国在力学方面的权威。经过他的计算，这次滑移不会发展，而且这次滑移不会影响未来的使用。并且他在这份报告上签字告诉中央他来负责。最终力排众议促成了宝钢继续建设。宝钢20周年感谢六个技术专家，李先生名列第一。

宝钢重新上马后，那些采购的冷轧热轧陆续到货，开始安装，宝钢第一条热轧线是西汉斯的德马格公司负责总包，应该说，汉斯货更对兔子的胃口。汉斯货可以超产，可以超轧机能力生产。到现在这第一条热轧线还在给宝钢贡献着力量，而且专门吃硬活。有什么难轧的都让它干。本子货呢，很难超产也很难超能力生产，基本一超就完蛋了。跟他们的车一个脾气。我不能说他不对，我只能说这是俩个国家的国民性格的区别，一个是大陆国家，一个是海岛国家。海岛国家资源短缺，什么东西都是要精打细算。
到了第二条热轧开始招标的时候，兔子已经学精了。把本子和汉斯各自叫到小黑屋，把报价给出来，你妹的，居然差不多！还说不坑我，你们不串标怎么会价格差不多。。。。当时兔子也做了很多功课了，知道这报价水分很大。就照头一刀。告诉俩家，这次兔子哥爽气的很，谁肯降一个亿美刀就给谁。总共大概是7个亿美刀。这下子本子和汉斯都跳起来了。不玩了。都妆模作样要走。兔老大稳坐钓鱼台。。。本子和汉斯各自在外面转了一圈，咦，兔老大怎么没来拉我？这跟写好的剧本不一样吗。

汉斯回来后，巴拉巴拉的讲了很多，成本很贵啦，地主家也没有余粮啦。兔老大嘴一撇，叉出去。本子回来后，也是巴拉巴拉讲了很多。。。兔老大正要嘴一撇。本子刷拉跪下了！没有骗你，你也没看错，当时本子的谈判代表跪下来了！！！眼泪也下来了。大锅，哥也要混饭吃的！你这价钱摆明了要砸我吃饭的家伙啊！兔老大赶紧上去搀扶这位本子兄，熟归熟，你再跪我也不能给你加钱啊，要不你回去给你家老大再商量商量这价钱到底行不行，我知道你有得赚，可以做的！经过本子家老大的批准，最终他们降了这一个亿美刀赢得了这个合同。这位下跪的本子也因为能为了公司的利益而肯做出巨大的牺牲回国提拔升职重要。汉斯家的谈判代表是一位冶金专家，大师级的专家，宝钢热轧第一条线就是他一手造起来的。当时他知道结果之后，泪眼朦胧，说我回去就要退休了，能不能让我再去看看我的孩子们。宝钢同意了，这位老先生就走到宝钢热轧车间，一边摸着那些设备一遍嚎啕大哭。

作为钢铁行业轧机这一块，最反映技术能力的就是冷轧热轧连轧机。目前国内负责这一块的是中国一重和二重。一重现在已经开发出来了1700热轧连轧机，而且已经在鞍钢用上了。这个是挺牛的，大牛级别。不过最厉害的冷轧连轧机国内现在还搞不出来。或者是搞得出来但是没人敢买。我挺佩服鞍钢的，这种钢厂吃螃蟹可不是一般的吃螃蟹。一条线投资就是几十个亿，万一完蛋了那可真是大事。一重和鞍钢靠这个1700，获得了一年的国家科技进步特等奖，让我说，理所当然。这些年国内已经很少有新投产的冷轧线了，毕竟前些年进口的太多了，产量严重超了。不知道什么时候才能看到我们自己生产的冷轧线。


随着兔子这些年的进步，就比如冷轧和热轧线，价格已经被严重的打下来了。第一条热轧线当时投资50个亿，现在一条线只需要20个亿就可以了。这都拜托这个合作制造啊。
当时宝钢又要买新热轧线，汉斯家德马格打败了自己的同胞西马克兴冲冲的谈好了这个合同，签字前。宝钢说，慢着，我这里要有合作制造。德马格的老大马上脑袋狂摇，nonono。我们不要合作制造。宝钢马上说，那好，西马克回来。你同意合作制造吗？西马克老大马上点头。没问题！最后谈下来70%的重量都合作制造，选择了国内的一重。大家会不会奇怪为啥西马克这么好说话，德马格那么难说话。其实很简单，德马格在德国有点国企的感觉。很大，很国企。所以很牛，西马克是民营企业，家族企业。只要有钱赚，管你东西南北。现在德马格的冶金部门已经被西马克收购了，哎，失去了兔子的市场，或者不适应兔子的游戏规则就要被淘汰。
就这样开始了慢慢的合作制造，兔子一点点的从老外那里学东西。


兔子家钢铁的老大是谁？徐匡迪！此公牛皮的山呼海啸，当年在牛家留学时候解决了北海油田钢管腐蚀的大问题，牛家要留他当北海油田技术部门的老大，可以拿股权那种。年薪都是百万牛蒡。徐老大挥一挥衣袖就回了国，跟朱镕基一起坐飞机。在老朱面前痛骂计委是坨便便。老朱记在了心里。过段时间要提拔一个上海计委老大，老朱点了徐老大的名。徐老大这下子傻了。跑来找老朱，我最讨厌计委拉。老朱哈哈大笑，我就是要提拔一个讨厌计委的人当计委老大！就这样老徐坐上了仕途的直升飞机。一直坐到上海市长。当时他当上海市长的时候，连市委的人都来到他这里请示事情。他竞选上海市长的时候，有一句名言，我不贪污腐败。不过这句话让那朵黄色的菊花非常不爽。就是有点感觉菊花被人捅了的感觉。全上海都知道黄色菊花是个啥啥啥。在一任市长满以后想办法没让他当上海书记送到工程院当院长了事。
徐老大还是很关心中华的安危的，宝钢特钢养了一大堆不赚钱的设备。这种设备通用能力很强，但通用能力强了就意味着针对产品你很难赚钱。人家都是专门设计的设备区做这些产品。成材率，耗材都比你低。当时宝钢老大想关掉这些企业。徐老大找到他，为中华军工安危计，你必须要养着这些设备，还要生产！宝钢只好咬着牙继续维持这些生产线


说点国内的短板，现在最大的差别还是在液压和控制，尤其是高精度的agc液压设备这一块。一说到伺服系统和比例系统国内基本就抓瞎了。国内现在能做一点伺服和比例的基本都在军工这一块。对外不怎么开放的，比如歼十上面就有这些设备。沈飞和成飞都能干。他们的东西我估计肯定超级贵，都是国家亏钱给他们玩。目前冶金这一块基本都是进口力士乐和parker这些老外的，歼十上面的东西他们也想去找老外买，不过老外不肯卖。有个力士乐的工程师给我说，no army。有个小项目力士乐中国一帮人偷偷摸摸给成飞做了。后来报的时候德国来的人就左查右查，问他们是不是卖给军方了。这种东西只有军方才会用云云。这些家伙吓得要死，忽悠了半天才忽悠过去。我估计德国也不敢查的太深。毕竟在德国这种事情也是上不得台面的。


国内现在搞液压的企业我感觉还都规模太小，不知道会不会有一天把国内这些搞液压的企业从军工到民用整合一下。否则怎么跟力士乐这样的巨人对抗啊。我去参观过力士乐的。印象深刻啊！我也参观过国内的液压企业，实在是人少兵少。研发能力不足。对液压这种技术超级密集的企业来讲，国内的华德啊，立新啊都不够看。最近三一投了一百多亿在弄多路阀。还是太少了。当年力士乐曾经被卖过一次，博世花了200亿美刀现金把它买下来了。据说第一次报价20亿美刀。兔子曾经穿个马甲也想来买。觉得这价钱还可以。到了第二轮第三轮就上百亿美刀了。。。兔子就灰溜溜的回去了

液压是真正的重工的心脏，灵魂。在人类可预见的未来，液压都以占地面积小，同等重量下力量大的优势可以跟电动机继续对抗下去。
应该讲，钢铁设备工业已经快30年没有真正意义上的突破了，30年前比例系统的发明，让钢铁工业可以很容易实现精度控制，过去要精读控制只能依靠昂贵的伺服或者机械系统。比例系统出现以后一下子让他们都变成了渣渣。除了在一些精度要求变态高的地方外，伺服已经从钢铁系统里面消失了。不过兔子家现在在液压控制上还是差的很多。现在钢铁设备制造业也走到了一个拐点。必须有大的技术突破，否则不会有大的新上设备潮了。欧洲现在年轻人也不想做冶金设备。都太辛苦了，赚钱太慢。我在德国看他们也是一些老人在撑着，年轻人基本都是三等四等的小伙子。国内现在企业撑大梁的还是比较年轻的，而且还有很多的年轻人进来，我也认为钢铁设备制造业的未来肯定在国内。


再说个故事吧，当年宝钢买了一台德国造的坦克吊，就是履带式的吊车，为了加快建设进度。这货很重，当时必须要从宝山一座修了70年的老桥送到宝钢去，当时找到了桥梁专家王铁梦。让它来评估这座桥行不行。当时这座桥已经有裂缝了。王铁梦最后算出来，五公里时速，这个吊车可以通过，然后开坦克吊的兔子写好了遗书就开车过桥了，王铁梦自己站在那座桥下看动静。顺利通过！有人问王铁梦万一塌了怎么办，他说第一，我算的没问题。第二，真塌了我也肯定被砸死在桥底下了。


中国的脊梁是谁，就是这些默默奉献的工程师。那些拼命干，玩命干的人。宝钢曾乐就是一个。曾乐是中国搞显微焊接的第一人。其实显微焊接这种东西也都是逼出来的，它的用处主要就是那些昂贵周期长的备件。钢厂里面那些重要的齿轮，大小能比你家房子还要大，但是这么大的齿轮也会出问题的，比如一个齿咬坏了，是不是就废了？去买新的就算你有钱也买不到啊，做不出来啊。过去新日铁就给宝钢留过这种麻烦，一个巨型的零件坏了。开始的时候宝钢要求买备件，但是新日铁说这个零件就不会坏。可是这货他就真的坏了！告诉新日铁，新日铁也傻了，我们也没备件啊。重新做一个最快也要半年，咋办？宝钢是不能停的，停了就是天大的事故，2000年以前，宝钢停3天的事故要上报到国务院的，他喵的你让我停半年等你？结果曾乐站出来说，我能修好它。显微焊接实际就是把坏了的东西原模原样的装上去，然后他利用显微设备，一点点的把它焊接起来。最后修补一下。结果装上去，没问题，设备又跑起来了。那边赶紧的去买备件。
这种东西听着很简单，但要做好而且要负责真的是很花功夫的，曾乐当时研究这个东西的时候没有实验室，就自己弄个炉子在自己家里研究。搞焊接的都知道，那些焊剂什么的毒性很大的，焊丝融化的时候那种金属毒雾很厉害的。他也没什么防护设备，就这样硬是给中国开创了这门学科，显微焊接。曾乐去世很早，大概50多岁就因为肝癌去世了。实际就是因为长期中毒引发的癌症。大师远去，长江为之呜咽。


看得到有人贴出来那个变频器的活，这是电动机技术的一大突破。冶金技术的发动机就是动力源，一共分为两大块，一块是电动机，一块是液压。南车这帮兄弟突破的电动机技术的变频器技术，因为电机到底动多少，就靠这个变频器来控制的。我自己不是做电器的，不是太明白，不过我知道，我过去用的变频器基本都是西门子的。如果这次是国产的变频器，这活干得漂亮。
第二大块就是液压的液压泵，现在国内柱塞泵什么的都做出来了，但还是在功率压力流量控制上还是没力士乐好。就是有了一个强健的身体，但是脑子不太好用。我看过力士乐设计的那种控制系统，复杂的一塌糊涂，国内这批搞液压的民用企业是没办法跟他们竞争的。差的太多了。像立新液压件厂总共一千多人，力士乐光搞研发的人就有这么多。而且国内搞液压的厂普遍不搞电气，基本电气都外包，更不要说软件了。这还怎么跟力士乐这种从机械到电器到软件都自己搞的巨人企业竞争？


想起来巴顿说过的一句话，有为国捐躯的精神很高尚，让敌人为国捐躯则他妈的高明。
这里就是一个高明和高尚的故事。高炉旁边有一个冷却水塔，说白了就是一个钢铁做壳子的大水球，高高的耸立在空中，你如果去看过高炉，肯定能看到的。当年新日铁给宝钢做的第一个水球就没设计好，结果搞起来就掉下来了。负责的新日铁设计工程师就跳海了。
后来这活交给了兔子干，当时负责的兔子也被大兔子叮嘱过，如果你搞上去也掉下来，我也让你去跳海。这帮兔子拼命在那里干了半年。成功把这个水球送了上去。恩恩，现在兔子的高炉已经做到了世界第一流！卖到了本子那里去了


看到前面有人问起三哥家的钢铁来了，唠几句。三哥家钢铁肯定比兔子家是有差距的了。今年兔子家的钢管卖不出去了都卖到三哥家去了，三哥家几个钢管厂全部死掉了。三哥家的钢管质量差东西还贵。我的几个三哥老客户现在都没钱买我的东西了。不过兔子杀得太猛，他们告诉我，估计最晚到明年年初，三哥家就要开动反倾销了。估计钢管他们要反击了。
三哥家自己有一定的钢铁设备制造能力，不过挺差的，主机都是世界造，他们搞点辅机什么的，兔子家很多厂都在三哥家有办事处，应该跟我们改开初期的水平差不多。我曾经陪着一个三哥的大领导在中国参观天津的一个冶金制造企业，说实话，我看来那个厂在中国最多算二流。这个三哥激动得不行，不停的给我说，你应为你的国家骄傲。我想，这他秒的哪跟哪，我要带你去看看中国三大重还不吓死你。
米塔尔集团本身是靠收购起家的，他在收购阿赛洛集团之前实际就是个高线和建筑钢生产企业。但是运气好，赶上了全球2000年到2008年这次建设高潮，硬是靠螺纹钢这种低端产品攒齐了巨额资金。不过我要说，那些年国内的民营钢铁企业也是赚足了钞票。投资一个亿，弄一条烂高线轧线材和螺纹钢，一个月赚1个亿都不是难事。阿赛洛呢，在业界内就是高端大气上档次那种企业，号称总部储藏的红酒就可以把整个欧州买下。



看到前面有人问起三哥家的钢铁来了，唠几句。三哥家钢铁肯定比兔子家是有差距的了。今年兔子家的钢管卖不出去了都卖到三哥家去了，三哥家几个钢管厂全部死掉了。三哥家的钢管质量差东西还贵。我的几个三哥老客户现在都没钱买我的东西了。不过兔子杀得太猛，他们告诉我，估计最晚到明年年初，三哥家就要开动反倾销了。估计钢管他们要反击了。
三哥家自己有一定的钢铁设备制造能力，不过挺差的，主机都是世界造，他们搞点辅机什么的，兔子家很多厂都在三哥家有办事处，应该跟我们改开初期的水平差不多。我曾经陪着一个三哥的大领导在中国参观天津的一个冶金制造企业，说实话，我看来那个厂在中国最多算二流。这个三哥激动得不行，不停的给我说，你应为你的国家骄傲。我想，这他秒的哪跟哪，我要带你去看看中国三大重还不吓死你。
米塔尔集团本身是靠收购起家的，他在收购阿赛洛集团之前实际就是个高线和建筑钢生产企业。但是运气好，赶上了全球2000年到2008年这次建设高潮，硬是靠螺纹钢这种低端产品攒齐了巨额资金。不过我要说，那些年国内的民营钢铁企业也是赚足了钞票。投资一个亿，弄一条烂高线轧线材和螺纹钢，一个月赚1个亿都不是难事。阿赛洛呢，在业界内就是高端大气上档次那种企业，号称总部储藏的红酒就可以把整个欧州买下。


前面说过力士乐被卖过一次的事情，这事说起来跟香港的李嘉诚李老兔还有点关系。力士乐被卖那次，李老兔狂赚1000亿港币。
这事说来话长了，汉斯家曾经有个牛皮哄哄的企业，过去式了。不比西门子差多少的。曼内斯曼集团！下面有汽车，钢铁，电信等等企业（力士乐也是旗下一个小企业）。年产值那也是几百亿欧元的。老李当年就在这个公司投资买了些股权，据说有15个点（老李有钱啊）。新上来一个老大，他是从冶金这个业务部门提上来的，这老大很有眼力劲，他看到了电信业的发展潜力。就收购了汉斯家电信，鸡家电信，一直收到牛家的沃达丰。沃达丰不干了，反击，恶意反收购。这种时候双方就是剑拔弩张，各种资源都要整合好。当年老李兔就经常坐着私人飞机去汉斯家，据说老李拍着胸脯说我会挺你的，曼内斯斯。然后就把这十五个点高价卖给了沃达丰。。。。狂赚1000亿港币，然后鸡家电信倒戈把所持股份转给了沃达丰。曼内斯曼撑不住了，被反收购成功。当时曼内斯曼ceo在同意被收购的合同上签这个字，就拿了600万欧元。等事情过去了，汉斯家炸锅了，我们这么牛逼的企业就这么被你们祸害完了？你600万拿的挺爽啊！抓起来，判刑，好像判了3年还是4年。600万欧元反正是不退了。很多汉斯家报纸说着牢坐的值，一天值多少万欧元。
然后力士乐就被沃达丰卖掉了，被博世收购成功。这就是力士乐被收购的过程。



轧机之王——宽厚板轧机！
如果说热连轧机和冷连轧机是钢铁轧机的明珠，那么宽厚板轧机就是轧机之王！你看过一个辊子有十几米长，3米粗吗？轧机的一片框架几百吨吗？他的液压站就像迷宫一样，他的气势就像站立在天地间的武神！那就是我们的宽厚板轧机！
大家经常喜欢讨论的航母甲板，就是宽厚板轧机轧出来的。中国自己国产在78年曾经做出过一套宽厚板轧机，在舞阳，宽度4300mm。应该讲这套技术当时是吃透了的，但后面随着80年出现的比例系统，国外的钢铁技术可以讲是突飞猛进，兔子当时就是跟着跑了，连这个活怎么干都忘了。后面宝钢上宽厚板的时候就买的汉斯家轧机，当时世界上也是分俩派，一派是汉斯家技术，一派是本子家技术。一开始宝钢其实有点倾向于本子家，但是当时好死不死小泉当首相。两国关系差得要命。宝钢要买本子家消息一放出来就有人上书386，说宝钢卖国！居然买日本的东西。据说当时国资委那边被告状信差点淹死。
国资委告诉宝钢，省省心吧。差不多汉斯把价钱压下来就买汉斯家的吧，让我们多活几年。当时宝钢也没办法就买了汉斯家的。


这台宽厚板轧机在二重制造的时候也出过大纰漏。当时一片框架铸造出现大问题，有大裂缝。最后这个裂缝被刨干净后发现这个坑可以一个大男人睡在里面不挤。这下子都傻眼了。这篇框架还能用吗？不能用这还不完蛋了，关键是时间来不及了。最后汉斯家派了一队老外过来评估，评估了半天出了一个修复方案。说白了就是堆焊，用氩弧焊把这个坑堆平。整整焊了三个月！用掉了20吨焊条总算这个坑堆平了。汉斯家又一队老外来了，带着超探等仪器侧了半天，给了一个结果，限制使用，只能使用轧制能力的70%。否则可能引起无法预计的后果。
据传闻，航母的钢板就是这台轧机干出来的，因为有段时间海军的军代表在这里呆了很久。当然也有传闻说是舞阳干出来的。舞阳那台国产宽厚板轧机因为工艺熟，因为设计都是自己干的吗，很多有难度的活敢探索。到现在还宝刀不老。当年造鸟巢的时候全国的宽厚板厂长在一起开会，轧最后的那个460钢120厚的板的时候，连宝钢都不敢接。最后是舞阳这台老爷爷轧机啃下来的。宝钢不敢接还是因为那个缺陷。前些年宽厚板效益好得要命。当时外号印钞机啊。不过现在国内宽厚板轧机太多了，沙钢有了，鞍钢有了，唐钢也在弄。应该有十几台宽厚板轧机了。设备是不愁了，要静下心来好好探索一下工艺了。
一窝蜂还是兔子家的大问题，看你赚钱我就也要弄。地方都有钱，投资就是了。呼啦啦现在宽厚板也赔钱。真是无奈。


说点就业的事情吧。
年轻人应该到哪里去？其实以我在工作这些年的经验来看，我绝对主张年轻人要到基层要到国企去！那里才是你真正学技术学东西的地方。而且国企是真心实意的培养你，想让你成为一个技术能手。而且还有，中国的这些国企，也真的沉淀了一批技术能手。那些40岁，50岁的老师傅。混混有，但是厉害的也不缺。到国企只要你不随波逐流，好好学东西。未来确实很好。我感觉自己毕业这些年下来，跟毕业直接去外企的同学比，技术和经验远远的胜过他们。英语因为靠自己努力，也不弱于他们。我后来转去了一家外企工作，我不得不说外企的中国籍员工的技术真的比国企的差远了。首先，老外并不想教中国人东西。稍微有技术含量的东西，在国内企业没有突破前，老外是不会拿出来给他在中国的公司做的。其次，遇到了技术难题，国内公司的员工喜欢去找老外，而且老外也喜欢你来找他。这样都是他们解决，你还是学不到东西。其实我看大多数在外企混得很久的员工，除了英语比较好，技术大部分都落下了。说实话，我在外企这些年感觉技术也没过去好了。在国企的时候经常有技术交流会，互相说心得。遇到技术问题大家都坐到一起讨论问题。到了外企感觉大家都互相防着。唯恐你把我的东西学会了我就要下岗了。
也可能我运气比较好，遇到了一群特别好的师傅，总之，我超级怀念在国企的氛围。


再说一个轶事吧，武钢的
当年武钢造新的焊管生产线，当时也是汉斯家和本子家的来投标。汉斯家报了7亿，本子家报了2亿。汉斯家投标的人一开标就坐飞机回汉斯家了。绝逼完蛋了，这次。本子家欢欢喜喜的开始准备开庆功酒了。武钢的人到处打电话找汉斯家的，咦，后来打通了汉斯家这货说我已经因为丢了合同在家跪搓板了啊。武钢的人大怒，马上滚回来，谁说你没戏了。这斯马上飞奔到机场定最早的灰机灰到了中华家。然后坐在那里谈，谈到最后，汉斯家说4亿，不能再少了。最后这单花落汉斯家。要说这事呢，兔子办的有点不地道。但据说武钢老大极其讨厌本子家。宁可买贵的汉斯绝不买本子家的。本子家收买了一些汉奸，这个我就不点名了。还都是些有头有脸的人物。一本就把武钢告到了国资委，说武钢不按照wto了，武钢高价中标了。武钢。。。。国资委就派了一个调查组到了武钢，查的武钢上下鸡飞狗跳。
其实呢，跟汉斯家做生意真的没回扣。汉斯家真抓人，你在海外做生意也抓人。所以武钢这帮人倒也心里淡定。查了半天没查出问题来。国资委收兵回营，告诉本子。没问题，人家就是觉得汉斯油纸包的货好，备件300米内能挖到。本子差点没气死。不过也从此得罪了武钢，武钢宣布封杀那个本子公司。


铁矿石世界上有三个国家有富铁矿，最好的富矿。分别是袋鼠国，足球国，三哥家。经过地质学家的勘察，其实这都是一个矿带，这条矿带从足球国启动跨过太平洋，到袋鼠国登陆然后转了个弯到兔子家海南岛留了一点点然后就奔着三哥家去了。所以中国也是有富矿的，就是海南岛的，不过太少了。国内主要的矿贫矿多，而且还带着大量伴生矿。像鞍山那边的号称选过的矿其实铁含量还没袋鼠国家里直接挖出来的矿好。
袋鼠国力拓送给宝钢总部有一块铁矿石，那看起来完全就是一块纯的三氧化二铁。看着真是让人羡慕啊。宝钢从建设时期开始就是准备吃这种精铁矿的，当时因为这个还争论了很久。后来是286力排众议同意了这个项目。不过286也没想到有一天我们国家现在有这么大量的钢铁产量，需要进口那么多的精铁矿。那时候看，整个中国有四千万吨钢，宝钢500万吨，国外能赚我们多少钱？可是没想到三十年后。兔子家居然需要进口那么多的铁矿石。
说起来铁矿石这个事情，从一开始宝钢负责谈到后来被举国上下骂没本事谈不下来让钢铁协会上去谈，还是谈不下来。现在媒体都不大提了。最近因为钢铁业整体形势不好。矿石企业也牛不起来了。到处都在降价。矿石企业现在都有点后悔，就是因为他们的强势，破坏了过去的游戏规则，现在重新建立游戏规则实在是太困难了。毕竟谁遇到困难的时候就想起我们过去还有规则的。
其实最早的铁矿石谈判跟现在的一家一户一年一谈对谈是不一样的。当时是亚洲代表新日铁，宝钢，浦项分别跟三大矿山对谈，只要有一家谈下来了，比如新日铁跟三大矿山的一家谈下来了，然后剩下的所有钢铁企业和矿山都必须要跟进这一年。后来随着铁矿石价格一路走高。矿山就算算自己的荷包觉得赚的少了，就开始不肯再这么谈，要求我自己的价钱我自己做主。从此破坏了这个游戏规则


三大矿山跟钢铁公司的关系其实是很有意思的，三大矿山只有一种客户，那就是钢铁公司，钢铁公司也只能到三大矿山那里去买铁矿石。大家是一种共生的关系。那么这个价格的谈判，就是一种对下游利益的分配谈判。所以伴随着03年以后全球钢铁价格的高企，那么铁矿山价格水涨船高是谁也阻止不了的。换谁去谈都是涨价，只不过是涨多少的问题罢了。要知道03年到08年这几年，全国的钢铁企业，无论国企还是民企几乎都赚的是盆满钵满。
宝钢的谈判代表是一个香港人，我估计是他比较熟悉国际上的情况，毕竟中国那时候还是非常缺少具有国际视野的人才的。谈了几年后被全国的媒体骂的受不了了，换成了中钢协去谈。当时我看到换成中钢协我就想这肯定输得更惨。因为我已经说了，这种谈判实际就是利益的分成，那么谁能最大限度的保住自己的内部价格秘密谁能最大限度的保护自己的利益。过去宝钢一家去谈，这样只要几个宝钢的大领导内部通好气就可以谈了，这样价格保密问题比较容易解决，出了问题也好查责任人。但是换了中钢协，要知道中钢协首先他只是一个行业协会，并没有什么对宝钢，鞍钢这样的超级企业的管辖权。第二，行业协会就有一大堆会员，到时候你内部形成了个什么决议，那你肯定要通报给下面一大堆的会员单位，这种信息的来往最容易丢失秘密。果然，事后传出信息，几乎中钢协每次刚形成关于价格谈判的内部会议纪要，那边三大矿山都瞬间得到了。
这些人闹得越来越不像话，最终激怒了政府，开始抓人了。先是抓了一大帮子袋鼠国的人，然后开始抓兔子内部的叛徒。还有很多民营企业的老板等等。铁矿石行业风声鹤唳。



其实，铁矿石兔子之所以谈的不好。那就是兔子家当时有一个让人非常蛋疼的铁矿石价格二元制体制。就是80年代出现的双轨制，那时候官倒很多人就是靠着这种内部价格外部价格的二元制发的财。不知道为什么80年代就被扫入历史垃圾堆的双轨制一直在铁矿石行业保持到了2008还是2009年才被废除掉。
兔子家当时铁矿石价格是这样的，一部分是由配额的，这部分价格就是那个宝钢谈出来的价格。还有一部分是没有配额的，这部分价格比宝钢谈出来的价格还要贵30-50个点，这就是二元制。配额的分配权都在宝钢这些国企手里，铁矿石每年进出口都是几百亿千亿美刀计的。你想想这个钱几乎可以让资本家去杀人！杀光一个国家的人！宝钢自己靠着卖矿石配额年赚到的钱都是百亿计。这可比辛辛苦苦炼铁打铁容易多了。这样的利益机制本身就是有着巨大问题的。所以宝钢对于矿石涨价心里也是无可无不可的，反正你涨了我卖配额赚的钱更多了。
而占着兔子家钢铁产能三分之二以上的民营钢铁企业却无配额可用。只能靠去国企你那里买一点配额或者去找三大矿山高价买货。这样三大矿山就更加骄横霸气，跟宝钢谈判时就是一个字涨，不涨我就卖给民营企业。反正东方不亮西方亮。后来兔子家高层最终废除了这个铁矿石配额制，让民营和国营企业站在同一起跑线上。


像日照钢铁杜双华这些民营企业老板当时为了可以从三大矿山那里买便宜的铁矿石，都是主动的送别墅和巨额现金给三大矿山在中国的代理商。他自己就解释，我送一套别墅1000万，但是他给我一顿铁矿石降个100美元我一年要多赚几十个亿！
想当时三大矿山在兔子家的兔子代理人，家产不上亿都不好意思出门打招呼。
其实不光本子家在三大矿山有股份，兔子家也有，棒子家也有。都不傻，兔子还在澳洲合资建设了一个矿山公司（号称世界第四大，FMG)。但是铁矿石这种东西对每个国家来说都是战略资源，我现在缺钱稍微分你一杯羹可以的，本子家也不可能在足球国和袋鼠国能捞到多少股份，更加不可能去控制。而且现在矿石价格一路走低，三大矿山早已不复过去土豪的风光。我还遇到一个巴西来的铁矿石客户让我帮他推销铁矿石，说价格好商量，都是一流精品矿。船已经到了港口了还没客户。老兄急的要跳楼。而且巨型的矿山每年各种费用巨大，不可能停下来等价格回涨再生产。很多时候他们宁可亏损也要生产。


中德工程师的比较
因为工作的关系，我跟汉斯家的人合作的比较多。我曾经跟他们比较过教育经历，德国基本有两种工程师，一种是从初中毕业到技校念书，技校毕业后去工作，工作到20多岁再去念个college。然后再做几年就可以做工程师了，不过德国人的名片挺有意思，他们会注明自己的学历，比如学士工程师，硕士工程师，博士工程师。。。有些德国人很能读书，读了俩个甚至三个博士头衔，那你叫他就要叫他，Dr. Dr. 汉斯同学。念少了他会不高兴的。如果他是个博士，你叫他Mr.他会不高兴的，汉斯家也是一个非常讲究出身和学历的地方。
还有一个是那种学习一直很好，一路念到大学毕业，不过德国工科教育很扎实。这俩种工程师手上的活一般都还是可以的，尤其前者，我遇到几个技工出身的老德，真的是机电液都精通。而且很能干活，可以一个人就把一台巨大的轧机装起来，我自叹不如。还有一个做质检的老德，这老兄真的是可以把那么厚的质检标准背的滚瓜烂熟。
我们国内呢，主要是第一条路走不通，我认识很多不错的技工，但是很少有机会在20多岁再去读个学校，让自己成为工程师。我主张工程师一定要干活，不会干活只会设计的工程师是可耻的。在车间和现场也不会有人尊重你的。很难想象一个没干过活的工程师能设计出好的机器来。
说个笑话，都说汉斯家的工程师很死板只认标准，有次一个大项目关键时刻。一个汉斯死活不肯给一个合作制造件签字放行，兔家一个中等头头把他叫到旁边，开始跟他讲政治。说你懂不懂？这个项目是中德两国的那么多大领导在关注的，你这个不放行，担误了大事。你觉得大头头会高兴吗？你我都清楚，这东西放了行不会有大问题。我记你这个帮忙，我会在你老板面前夸奖你的。。。。。。顺利签字放行


其实随着国内企业的不断发展，大家也不断的在点科技树，往高端去攀爬。现在国内装备水平已经相当好了，最近10年世界上万吨以上的自由锻几乎都在中国，5万吨以上的模锻机都在中国，除了一台被空客搞到了法国去。这台模锻机就是给空客380轧起落架的，一栋楼那么大！最后五万六千吨力量传递到一张桌子那么大的面积上去把起落架压出来。
国内我知道搞得最牛的模锻机是西飞的一台，8万吨。清华设计的，没去看过。以下纯属猜测，不出意外的话他也是多油缸搞平衡的，一个油缸实现8万吨力量估计不太可能，没那么大的机床加工这个油缸内壁和外壁。这个平衡性系统应该基本都是进口的德国的液压系统。这种大油缸的力量都是几千吨一个。那么多油缸，如果有一个油缸跑的速度稍微有点不一样，他就很容易引起设备巨大的损坏。这些东西还是德国人搞得最好。
汉斯家对机械的天赋点真的很高，我看到过他们有一台机械的透平叶片压机。居然是用电机传动的，没用液压。这么变态的东西都能搞出来，这台设备现在就在无锡。我真是无语了。这种技术的积累真是厉害。我去参观德国一些老牌机械公司的图纸库，1914年的图纸都能查到，画的很漂亮。。。。。


河南中部小城舞钢市，原为舞阳县一部分，1990年10月改设为舞钢市。因舞阳钢铁公司(下称“舞钢公司” )而得名，这是一个在中国曾经很光荣的城市组成方式，一个企业，就是一个城市。而在舞钢公司的生活区，但凡上了年纪的人，对“许家印”这个名字都不陌生。提到许家印，很多人的第一反应是：“这人厉害！”
据《房地产大亨励志传奇：传奇许家印》一书披露， 31年前， 1982年，武汉钢铁学院毕业生许家印分配至舞钢公司工作。这个内陆钢厂的工作实践，成为他事业的起点。
1970年，因要满足国防工业宽厚钢板的急需，当时的中国冶金工业部投资建设舞钢公司，1978年正式投产。投产之初，管理及技术人才缺乏。而许家印作为第一个被分配过来的大学生。被委以重任， 担任公司轧钢厂下属热处理车间的主任助理，热处理车间有300多人。热处理车间隶属于轧钢厂，是生产必需的一道工艺。没有热处理车间的工艺，钢板(产品)无法成型。热处理车间是全厂最大的车间。
当时的舞钢，和其他国企一样，都存在着种种弊病，人浮于事，没有动力，毫无效率可言。已故的著名制度经济学家科斯在《变革中国》一书中阐释了背后的原因：首先，国营企业长久以来受两方面因素的强烈制约。首先企业缺乏最基本的自主经营权；其次，支离破碎的产业结构成为国企的第二个制约因素。
在这样一种氛围里，这个新来的青年人气质格外异样。“不像有些世故的人故作热情、装腔作势，他说话不啰嗦，干练，也很沉稳。”原舞阳钢铁公司管理人员王芳在时代周报记者面前这样评价许家印。当年王芳负责企业各单位合理化建议的搜集整理，许家印提的合理化建议是全公司中最多的，至今仍令王芳印象深刻。
上班两个月后，许家印制定出生产管理300条意见，企图将管理制度固定下来。一个细节可见用力之深：当时很多值夜班的工人爱打盹，很容易出现安全隐患。无奈之下，许家印提出一个考核办法：当值班人员身体打开的幅度超过150度时，便定性为上班睡觉，要罚款。
这种“定量”考核法，自然很容易招致工人的不满，会导致种种积极或者消极的反抗，而如果没有足够的智慧或者权力，许家印的改革自然推行不下去。实际上，国有企业改革不仅在上世纪80代没有能够解决，很多问题，甚至绵延到今天。
不过，据知情者的说法：许家印铁腕管理，加上重视工人福利，工人对严格管理没有明显反弹。
领导自然对于许家印产生了颇佳的印象。在最早对许家印的提拔推荐语一栏中，当时的车间主任陆岳璋这样写道：“专业强，人朴实，能吃苦，很聪明，善于搞人际关系，管理上有一套。”
进厂第二年，随着陆岳璋担任轧钢厂副厂长，许家印也升任车间主任。于是，在随后的七年时间里，他拥有了更大的管理空间。并且，已经有了严格乃至严厉的制度以及与提高工人福利待遇相结合的管理思路雏形。据《南都周刊》报道，在这期间，许家印独自操作组建了一个调度中心，24小时监控热处理与厚板的生产，做到每月合同100%完成。1987年，冶金工业部颁发的奖项中，舞钢公司获得了23个项奖，许家印自己一个人就占了6项。
高调做事
即便是在舞钢岁月里，许家印就有了宣传企业的意识。由于热处理车间工作突出，外单位需要观摩学习，许家印便拍摄了一个《热处理在前进》的专题片，反映热处理的生产人员的工作状况。该专题片在1989年制作完成，还在舞钢市电视台播出。
国企文化的重要组成部分，车间主任许家印对文体活动也很热衷。当年的同事李军介绍，当年舞钢内部有篮球队，虽然许家印自己因工作忙没有参加，但经常鼓励大家参与。
“车间有个人打篮球打得好，后来这个人跟着许家印南下广东，成了他的左膀右臂。”李军说。如今恒大高调进军足球、文化产业的举措，颇有些许家印个人的情怀。
“当时的车间主任都有摩托车，但他平时就是骑个破自行车。一上班就去车间，戴着安全帽，满车间转，该下手就下手，不像有些干部咋咋呼呼的，光喊不落实。”李军说。
李军介绍，当时许家印的妻子也在舞钢公司，两人生活简朴。而许的岳父岳母当时已退休，就搬过来与他们同住。作为有实权的车间主任，许家印可以给他们安排个轻松的岗位，既能打发时间又能白拿薪水，但“两老人整天在家织毛衣”。
许家印任热处理车间主任7年，热处理车间成为舞钢最有活力的一个车间，舞钢后来施行的许多管理制度也都是他的首创。而后来恒大集团硬朗的管理风格，均滥觞于许家印担任车间主任期间的管理实践。





看到某兔发了这张照片，八万吨模锻压机，今天就来给大家点评一下这台压机。偏技术类。
轶事没有，这活不是我干的。但我相信里面也有很多很多的故事的，
这台设备的牌坊采用的是框架式结构，应该都是用的大型铸造箱体式结构。这种活目前国内只有一二重能干，中信洛阳和上重勉强能干。但活肯定没一二重好，这俩大拿经验丰富，然后用了预应力拉杆把整台压机拉住。这个预应力拉杆是标准的特钢高科技，都是高铬高镍合金钢。而且经过无数次锻打。预应力拉杆的设计也非常有讲究。因为这种压机在压的时候有着巨大的往两边的张力，比如本机，8万吨。那么你这些预应力拉杆拉到一起的力量必须要克服这个张力，最起码10万吨以上才可以保证这台机器我们叫不张嘴。否则一拉有些结合部位就张嘴了。这台设备就完蛋了。所以这台设备的外壳是采用的大型箱体式结构加预应力拉杆的结构。
大型箱体式结构比较麻烦就是这个浇注，一般这么大的活就要在地上挖坑，在下面做砂型，然后要把砂型慢慢烘干。最后注入钢水。这个过程其实挺危险的，尤其是因为在地下，如果你不小心有时会有水留在下面。前几年辽宁就有个三峡的大活因为没有把水弄干。结果爆了。因为水遇到1500的钢水的时候他不是蒸发而是直接变成氧气和氢气。我擦，然后这俩货的爆炸威力大家晓得的


基本上这台设备加工件周期最长的就是这个大型箱体和大拉杆。没有个一年根本拿不下来。万一遇到问题了也是最头疼的，这些东西都要不停的探伤，探伤，探伤。保证没有裂纹，否则你懂得。
一重有段时间生意好到爆，就把很多小拉杆都外协给一些小厂做。出过事。这些小厂敢用普通的45钢替代特种钢。结果一上去就坏了。差点出了大事。哎，兔子家有些人真的是要钱不要命啊。
多油缸同步技术不知道用的是谁的，估计不是汉斯家就是鹰家。这种大油缸都是快速缸套主缸的组合缸。估计单缸力量应该在一万吨左右。系统压力在350个大气压。如果这个缸是国产的也是进步了。缸内径要在1800mm以上。对国内油缸加工企业来讲这也是一个前所未有的大活。还有密封什么的。而且为了考虑同步，还要安装磁尺，估计是进口的。
他应该使用了一跟长梁把8个油缸连接到一起。那这根长梁和油缸连接处的连接器估计是进口的。这种大油缸的连接是非常讲究的，稍有不慎这个东西就会被万吨的压力压得粉碎。我遇到过一次这种事故，完全是一次三级地震。如果周围有地震台网，这些地方估计会测到一次地层-1米位置发生了一次三级地震


这根长梁最后把8万吨的力量汇集到一起传递到模具上，这个模具也很牛逼的，材料会是什么呢？这个模具的加工得他喵的多麻烦啊。又硬又大。最怕就是个薄壁筒子件。到时候浇注出来的时候光自己的内应力就能把自己撑裂开。在富拉尔基，我亲耳听到过这种声音，就像是刀子划开空气，睁的一声那个价值上百万的模具就算完蛋了。。。
下面还有返程油缸，其实大家看到的只是这个设备的地上部分，他的地下部分还有很多东西的，框架已知道的，返程液压系统。怎么固定这个设备跟地基的。


点评结束，当然里面还有大量的很复杂的技术了。液压控制，电气控制，各种缓冲。总之，看到中国二重这几个字很让人骄傲。汉斯家新北康普也是干这种活的，空客的活是他家干的，鹰家播音那台活最早是鹰家自己的重机厂干的，进入21世纪以后想revamp一下，但是发现鹰家已经没人能干了。。。就只好把新北康普找来把这台设备重新翻新了一下。



国内核电主要分几大块，一个是广东核电，就是大亚湾系列。第二个是中核总，就是过去核工业部分出来的，第三个还有中电投，什么的。其中前两个是老大级别，我比较熟悉是中核总这帮人，康日新还是某电站站长的时候我见过他（当时我只是个来应聘的小弟）。只是没想到他后来会走到那一步。
中核总旗下有田湾，秦山这俩个大的核电站，田湾是俄罗斯技术，秦山是美国和加拿大技术。过去人家都说中国的核电是大杂烩，确实是，哪国技术都有。法国技术也有。中国自己的技术也有。。。。其实有时国家也无奈，必须要多造几个，然后选出一个最好的技术。
田湾的一期应该是最失败的，田湾是2000年从俄罗斯引进的。本来计划在05年并网发电，但是没人敢批它发电。结果拖了好久。为啥？核电站其实大块就分俩快，一块核岛一块常规岛。核岛里面就是核物质，通过发热把水加热变成争气，然后推动常规岛的发电机运转。核岛里面最关键的就是这个钢管，负责换热，负责供蒸汽等等。而且核岛里面的东西以后是无法检修的。这些钢管装下去就从此暗无天日一直到他们报废。



结果大毛家造的核电管下去之后第一次试车就爆了10%。这下子都傻了。因为核岛里面总共富余了10%，这是以后整个生命周期里面计划慢慢损失的。毛子还不怎么当回事，据说普利马科夫来了之后哈哈一笑说，小问题。把中方气得够呛。大毛家真的不行了，我当时就是这个感觉，而且大毛家负责制造的哪些关键的热交换器，蒸汽叶片几乎都出了问题。
实际这就意味着这个电站不能满负荷发电，但是设备也调试完了，当时就要求并网发电。一般并网发电需要核安全局批的。核安全局看着问题不小，就把球踢到国务院去了。说自己不敢批。让温批。这不是给领导下套吗。但核电也是政治。田湾一期的钱是大毛家银行财团垫资，然后用电费还贷款的。老是不发电没钱还贷款。大毛家急死了。最后还是并网了，具体内容我就不知道了。估计大毛家这个钱收回的周期挺长。
核安全局这帮家伙对安全的要求近乎变态，据传，某常规岛里面发现一条管道上很小很浅的裂纹，报给他们后就让这个电站整整停了一年查查查查查查。中间待遇什么都不变。这帮家伙开心惨了。


康某（康日新）访日，夜遇美娇娘，相谈甚欢，尽以实情告之。然后为国府黑冰台所察，遂下狱。哀告不得免



毛熊家的钢铁工业谁给建设的?
鹰家和汉斯家！万恶的大萧条时代，全球经济只有苏联在伟大舵手斯大林同志暴力带领下有钱买设备。而鹰家和汉斯家大批的专家都面临失业或已经失业！于是在某红心鹰的带领下，这些小鹰跑到毛熊家赚小钱钱。
斯大林为了能够有钱搞工业化，连过去沙皇积攒下的很多宝物都卖掉了。据说有跟非洲之星一样大的钻石。后来二战的时候斯大林又派人把这些东西搞回来了。
在苏联一五和二五计划期间，你可以看到苏联五一劳动勋章的名单里面有鹰家的汉纸。
列宁同志的伟大论断：为了小钱钱，资本家可以出售绞死自己的绞索。。。



大毛家采购团跟兔家采购团的区别
大毛和兔家都去买汉斯家的货，整体上看，大毛家虽然总量比我们小得多，但汉斯家对大毛家还是比兔家尊重。大毛家可以签大毛话的合同，兔家只能签鹰家话的合同。当然这也是第一批宝钢这些厂规矩没做好。我相信如果宝钢他们坚持必须签兔家话，汉斯也不会这么坚决的。但大概是出于操练下面干部的想法还是看起来比较拽一点。兔家几个大厂都是坚持签着鹰家话的合同。
汉斯家也觉得大毛家采购团比较爽气，大毛家来了之后呢，一条生产线他都会在汉斯家买，哪怕是那些没技术含量的台台架架。兔家呢，比较喜欢点菜式。比较牛皮的点菜，比如宝钢鞍钢这样的大厂，他可以只买主机的几个主要零件，剩下的都在兔家合作制造来减少成本。我见过最牛逼的合作制造，只买汉斯家的一条齿条。剩下的几百吨的设备都必须在兔家合作制造。汉斯家欲哭无泪啊，我家也有工人要干活好不好？我家不是一个设计公司好不好？
大毛家这俩年也引进了几条汉斯家的生产线，剪彩的时候普京都去的。传闻西马克大老板跟普京关系非常好。西马克大老板办公室据说有热线跟克里姆林宫直通。但是，这个电话只有听筒没有话筒。。。。给我讲这个故事的汉斯一脸“欧洲还是沙皇是老大”的表情。


大毛家对德国货的态度
大毛家也很崇拜德国货，这一点跟兔家很像。不过他们的崇拜方式跟咱们不太一样。咱们弄回汉斯家的东西来，精心使用，好好操作。有了问题第一怀疑是我们操作的方式不对，对汉斯们讲的话言听计从。。。。
大毛家不是，大毛家弄来了汉斯货。汉斯们赶紧给我滚过来安装，装不好，老子给你这么多银子你都装不好。。东西漏发了，老子给了你们这么多银子你都发不好货。。。发来的货有问题，老子给你了你们这么多银子你都发不来好货。。。。大毛家因为采购方式是整体采购，所有的问题基本都可以推到汉斯家头上，而且汉斯真的不怎么敢跟大毛家硬气。在兔家，因为大量的合作制造，要抓汉斯的问题真的很难。大毛家开始使用了，必须电钮一按，那边产品就应该滚滚而出。不出来，老子给了你们这么多银子。。。。大毛家的操作绝对残暴，维护绝对无敌！战斗种族跟兔家真的不一样。半年没有一次小定修有没有，3年不安排大修有没有！年修？汉斯货还要安排年修吗？那时候有个跟我合作的汉斯家项目经理一谈到要去汉斯家做售后服务都是眼泪满满。双手捂脸！


写点冶建的故事吧，先说明，所谓冶建就是冶金建设公司，就是负责建设各种钢铁厂的公司。
过去钢铁工业部拆了以后分成了俩大块，一块是赫赫有名的中冶集团，世界五百强啊。旗下无数设计院，冶建单位，前面中冶赛迪啊，中冶京城都是他的兵。一块就是宝钢，鞍钢这种钢铁企业。前面都是8的钢铁企业，现在来88冶建和中冶吧
冶建单位还有前身，就是过去的基建工程兵，过去一个师直接转制变成了现在一个冶建公司，从一冶一直到很多冶。最早的时候冶建单位外号野战军。那真心苦，很多老冶建经常给我说，我们那时候建宝钢，都是住的那种席子做的棚棚。现在好歹可以住住集装箱房子了。那时候冶建单位经常是坐着火车到处跑的，今天建设攀钢，呼啦啦跑到攀钢。火车上运载着鸡猪什么的，黎明当攀钢大老板的时候有次陪着几个老外参观，突然路上一群鸭子大模大样的走过去，只好停车等它们路过，生态生态，黎明解释。又过了一会儿，一群猪又卧倒在路中间睡觉，和平和平，黎明解释。当然这些东西不能完全怪冶建单位的兄弟，没办法，当时中国人都讲究以场为家，这在家里养个鸡鸭猪什么的不能叫错吧？黎明当宝钢总指挥第一件事就是清理冶建单位的小棚子，清理厂区里面所有跟生产无关的东西。宝钢是中国国营大钢厂里面唯一没有厂中村的国企，跟黎明当时远见卓识有很大关系。否则这个盗损太惊人了。
尽管这样，盗损还是很猛地，说点笑话，宝钢建设期间周围的农民造房子都不用买建材了，去宝钢工地上拿就可以了。宝钢有一个自己的公安局，跟宝山分局一个级别。宝江分局。专门负责宝钢的事情。有一年，市场上突然有一批宝钢的钢管很便宜，宝江分局调查后抓人，一直抓到宝钢里面的行车工。厂里自己都没发现自己的产品丢了。还有一批很猛的大妈，3米高的围墙，一百多斤的钢铁一下子就扔过去了。然后夜里再想办法把这些东西搞过护厂河。基本隔三差五就来搞一次。跟上班一样


冶建的兄弟真是又苦又累钱还少，还比较危险。我认识的一个姓彭的兄弟已经在一次事故中去世了，在这里向所有为中国钢铁建设中流血流汗的兄弟们致敬。
我认识的还有一个兄弟，他的亲弟弟在一次事故中被一个2吨重的大件拍了一下。大年初五，哎，就这么走了。家里抛下一个二十岁的未婚妻。父母四十多岁了，哎，据说这笔抚恤金被他父母拿走了，未婚妻一分钱也没拿到。最后怎么解决的我就不知道了。
冶建在整个冶金食物链里面属于食物链里面比较底层的部分。应该讲，冶金食物链里面最高层是钢厂，基本上下通吃，上游能够跟他较量一下的只有矿山，下游的销售商就是一群小受，钢价高企的时候，钢厂就尽量自己销售，钢价下滑的时候。钢厂就拼命的挤压销售商让他们必须尽量压货。从08年开始，国内的钢材销售商死掉了一半多了。像冶金设备供应商里面的几个大的供应商，汉斯家的西马克和兔家的一二重，都算食物链上比较高层次的。能够在一些特定的轧机上可以跟钢厂较较劲。小的供应商就比较惨了，被钢