职场如战场，找不到别人无法替代你的理由，就不要放松警惕。



   文章《休假回来发现自己被人取代了》作者的经历，很好的给奋斗在美国的人们上了一课。作者所在的公司，项目里的一个team member跳槽了，而作为team lead的楼主要回国休假4个星期，为了保证项目的顺利进行，公司找了另外一个人A顶上，楼主在走之前把所有关于项目的细节都交给了A，期间所有和客户的沟通互动都是A去做的。昨天休假回来，跟A要项目的status,update.review一下。A没有回复。项目经理后来发了封信说，项目一直以后都是A去跟客户沟通，以后项目由A负责当team lead,让楼主以后听A分配task。



     作者感觉，自己把胜利的果实和所有的辛苦就这么拱手让人了，而且很委屈，因为这个项目自己付出的很多，但对于空降接手的A来说，人家的付出就一定很少吗？虽然看起来休假一个月不算过长，但休假时间太敏感了！如果文章的这位作者有足够经验的话，就应该知道项目什么时间不能离开人，离开后项目损失会多大。站在老板的角度来看，项目尚未完成且有人跳槽的时候，正是最困难的时期，而恰在此时，作者又要休假，难免会让老板非常不爽，我甚至觉得，休假一个月能继续回公司上班已经很走运了。此外，在公司项目最困难的时候，A能出来挑大梁，而且做的不错，不让A做lead还能让谁做？ 

说到底，不管在福利制度良好的美国公司，还是一般的美国公司，作为员工，尤其是担任team leader的员工，休假不能任性，至少不应该在项目尚未完成的这个敏感时间点选择休假。
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