7月28日消息，今天，深陷舆论漩涡的上海福喜食品有限公司母公司OSI集团在上海召开新闻发布会，汇报调查的最新进展。OSI集团方面表示，OSI将收回所有上海福喜生产的产品，并对前任和现任高管彻查，同时建立新的管理团队。

　　子公司出现如此大的问题，OSI集团的内部监控制度很难不让人质疑，但在近1个小时的发布会，OSI方面不断用“震惊”和“愤怒”等词语来表达对事件不知情，还称对福喜出现该事件的动机一无所知，福喜的做法与母公司之间是“不和谐”和“不一致”的。

　　OSI集团首席执行官向中国消费者致歉

　　近日，上海福喜食品有限公司(以下简称“上海福喜”)被曝生产时出现使用过期原料等涉嫌违规行为，涉及麦当劳、百胜等多家知名食品加工企业，引起了较大的震动。

　　上海福喜母公司——美国OSI集团公司今天在上海召开发布会意图“灭火”。该发布会原定于14：30分召开，不到13：30分，现场已经坐了不少记者，但发布会却推迟了约半小时才开始。

　　发布会共有五名OSI集团高层出席，分别是福喜集团全球主席兼首席执行官谢尔顿·拉文、福喜集团总裁麦大卫、福喜集团首席财务官吕勇、福喜集团生产质量及安全副总裁莎伦·贝克特、福喜集团亚太区总经理艾柏强。

　　OSI集团主席兼首席执行官谢尔顿-拉文首先向中国消费者和客户致歉，他说，此次在上海福喜所发生的错误是完全无法接受的，但这样的事件不能代表公司的价值观，有些人的行为伤害了公司的价值观与核心精神。

　　“我们深知，我们让中国的客户、政府以及公众都非常失望。”谢尔顿-拉文说，公司接受这一切所带来的后果，同时会让那些应该负责任的个人承担相应的责任。整个发布会途中，谢尔顿表情严肃，除了致歉信之外一言未发，并频频用毛巾擦汗。

　　OSI将彻查现任高管并组建新的管理团队

　　OSI集团总裁兼首席营运官David G. McDonald麦大卫汇报了内部调查的最新进展，他说目前正与上海国家食品药品监督管理总局配合，的确发现了与公司内部所要求的标准、生产流程以及公司政策背道而驰的行为。

　　而OSI集团对此主要采取了这些措施：

　　一、立刻在市场上收回所有由上海福喜所生产的产品；二、针对现任以及前任高管人员可能存在的不禁止行为进行彻底调查；三、在中国组建全新的管理团队，以确保业务符合全球标准和需求

　　原本，上海福喜这个运营团队是作为单独的个体存在的，原来OSI全球运营管理架构就是分散式的管理架构，每一个当地的企业都有自主做决策的过程。

　　但以后，OSI将在中国彻底重建全新的管理和组织结构，中国运营团队将纳入到OSI集团的管理团队中去，麦大卫表示，目前，中国运营团队的各管理层已经正式任命并生效。

　　另外，麦大卫还提到，未来将在上海建立一个独立的亚洲质量控制中心；同时，OSI未来三年将出资1000万人民币，资助中国的食品安全教育，目的是帮助社会提升对食品安全的认知程度。不过，麦大卫的这番话引得现场一阵嗤笑。

　　OSI集团内部管控被质疑是形同虚设

　　在今日的提问环节，不少记者质疑：为何上海福喜发生这么严重的问题，母公司长久以来却没有发现？是不是公司的监督和管理制度是缺位的或者是形同虚设？

　　在整场发布会中，麦大卫多次提到“震惊”等词语，来强调公司对上海福喜事件的不知情。

　　“我必须说，在一开始了解到上海福喜食品工厂这个事件的时候，我们全体成员感觉到非常的震惊和非常的愤怒。”他说，的确发生了很多上海福喜食品公司和总公司之间“不协调”和“不一致”的地方。

　　为什么这些食品安全事件会发生？谁主导这些事情的发生？他们主导这些事情发生的动机又是什么？麦大卫这样回答：“我们无法了解他们的动机是什么，对此我们一无所知，但是我们一定会尽快进行全面透彻的调查。”

　　目前，OSI的全球主要客户有麦当劳、雀巢、卡夫、沃尔玛、赛百味、百胜、墨西哥Chipotle连锁餐厅等；新兴战略客户包括宜家、棒约翰、汉堡王、卡乐星等。

　　OSI在中国的主要客户有麦当劳、百胜集团、沃尔玛等，百胜和麦当劳都已宣布暂停来自福喜中国的食品原料，不过，沃尔玛、福建圣农(福喜与圣农曾在2011年合资建鸡肉一条龙企业)等企业目前还未表态。